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Campo DC Valor Lengua/Idioma
dc.provenanceUniversidad de San Andrés-
dc.contributorRuzzier, Christian, mentor.-
dc.creatorWoo, Marcelo D.-
dc.date.accessioned2018-05-04T16:45:12Z-
dc.date.accessioned2018-05-14T17:42:03Z-
dc.date.available2018-05-04T16:45:12Z-
dc.date.available2018-05-14T17:42:03Z-
dc.date.issued2013-03-13-
dc.identifier.urihttp://10.0.0.11:8080/jspui/handle/bnmm/54422-
dc.description35 h. : il. ; 30 cm. + 1 CD-ROM (4 3/4 plg.). Trabajo de licenciatura --Universidad de San Andrés, 2011. Incluye referencias bibliográficas.-
dc.descriptionEn las organizaciones reales “de carne y hueso”, la fase de la implementación suele realizarse en equipos de trabajo más que individualmente. El presente trabajo extiende el modelo de Landier, Sraer y Thesmar (2009) sobre disenso óptimo en organizaciones con un solo implementador a un marco en donde la implementación se realiza por varios agentes, para analizar y comprobar la robustez de los resultados hallados allí. En general, la heterogeneidad horizontal no altera los resultados sobre la heterogeneidad vertical óptima. Aún más, la diversidad horizontal no agrega valor a la organización, y, en algunos casos, cuando la función de producción es de complementos tiene consecuencias negativas. Ello se debe a que bajo complementariedad, la restricción de implementación operativa siempre es la de quien está menos motivado, y en organizaciones con mayor diversidad es más probable encontrar que existe algún agente desmotivado.-
dc.descriptionRuzzier, Christian, mentor.-
dc.languagees-
dc.source.urihttp://hdl.handle.net/10908/785-
dc.subjectDecision making -- Mathematical models.-
dc.subjectOrganizational behavior -- Mathematical models.-
dc.subjectPonderación y decisión -- Modelos matemáticos.-
dc.subjectComportamiento de organizaciones -- Modelos matemáticos.-
dc.titleDisenso óptimo en organizaciones con "multi-agency"-
dc.typeThesis-
Aparece en las colecciones: Universidad de San Andrés

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